怎么管理好热镀锌车间

　　热镀锌车间主任是一项重要的工作，需要的不仅仅是技术经验，也需要良好沟通和协调等众多的能力，山东热镀锌加工厂家就介绍一下吧。

　　需要有扎实的技术能力

　　热镀锌车间主任是安排车间生产的主要领导，要是技术难易服众，也很难安排大家生产的，而且在生产过程中还会出现各种各样的问题，这都是需要车间主任去解决的。有技术才能对生产流程更了如指掌，在原有的基础上改进产品或生产流程。

　　需要有良好的组织能力

　　生产的流程安排需有一定经验，如果无组织能力车间就是一盘散沙，安排好各个部门的工作，做到有条不紊的，车间主任一定熟知生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

　　需要有良好的沟通能力

　　在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。和员工相处好了只是一部分，还要和老总或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才可以够使生产顺利进行，热镀锌厂家才会壮大。

　　生产需要有计划

　　生产有计划，这是车间工作的前提。一定要认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，提升效率。

　　车间工作，应以计划目标为主，根据公司及热镀锌厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，落实到人。通过指标将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。

　　对常生产的产品可制定生产程序，进行程序化管理，让分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。便于员工操作，节约时间。

　　需要实施数据管理

　　数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：

　　讲求可操作性、真实性、连续性

　　需要懂得生产成本管理

　　在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个公司都希望看到的。所以，做为热镀锌车间主任在节约开支等方面是首当其冲。象一些企业做的不必要的样品，用料时没有计划，或是核算不到位。对于车间主任来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工工资待遇里去或是核算到产品成本中，公司和员工都开心，而车间主任做为主要的带头人，谁能不喜欢呢?

　　要讲究工作的方法方式

　　常见到这样的情况，生产过程中一旦发现了问题，热镀锌车间主管便马上的召集本车间职工开现场会，可谓是雷厉风行。

　　一个合格的车间主任，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。

　　需要稳定队伍培养新人

　　稳定车间人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。

　　一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。

　　二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。车间每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，在比较闲暇时培训人。

　　任务完成的好，公司自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为车间主任，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产时间又紧张，却没有人会做，只有车间主任一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

　　所以，做好热镀锌车间工作，当好热镀锌车间主任，需要用心去做。作为热镀锌车间主任，用力去做，为热镀锌工厂打造良好环境。